湖南特力液壓有限公司
社會(huì)責(zé)任報(bào)告
一、公司治理制度
良好的公司治理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,自2004年公司成立以來,公司把公司治理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)結(jié)合起來。嚴(yán)格按照《公司法》和國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的要求,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善法人治理結(jié)構(gòu),規(guī)范公司運(yùn)作。建立起以《公司章程》為基礎(chǔ),以股東大會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則、總經(jīng)理工作細(xì)則等為主要架構(gòu)的系統(tǒng)科學(xué)的規(guī)章體系。形成了以股東大會(huì)、董事會(huì)及管理層為主體機(jī)構(gòu)的決策、執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)管理、有效監(jiān)督等權(quán)利制衡機(jī)制,確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的健康運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)了公司的可持續(xù)健康發(fā)展。
二、公司發(fā)展
公司一直從體系建設(shè)、工藝革新、產(chǎn)品開發(fā)等方面全方位發(fā)力,秉承制造精品的理念,正朝著超高壓、大缸徑、長(zhǎng)行程、輕量化、智能化、系統(tǒng)集成化等方向發(fā)展,充分利用新材料、新工藝、高精設(shè)備,更好地保證產(chǎn)品的可靠性和適用性,并主動(dòng)為用戶提供多樣化的選擇與服務(wù),廣受社會(huì)與客戶的認(rèn)可。公司的高速發(fā)展,帶動(dòng)了周邊機(jī)械加工產(chǎn)業(yè)的蓬勃興起,配套企業(yè)達(dá)數(shù)十家,已經(jīng)形成一套完整的產(chǎn)業(yè)鏈。2022年實(shí)現(xiàn)銷售收入99633萬元,利潤(rùn)總額16197萬元,上繳稅收5754萬元。
三、產(chǎn)品管理
公司堅(jiān)持“瞄準(zhǔn)世界最高水平 ,創(chuàng)中國(guó)液壓行業(yè)第一品牌”的質(zhì)量管理方針。視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命,嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),建立產(chǎn)品質(zhì)量管理的長(zhǎng)效機(jī)制和全面質(zhì)量管理體系,從原料控制、技術(shù)保障、生產(chǎn)過程控制、銷售環(huán)節(jié)控制等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制與保證,為客戶提供方放心產(chǎn)品。公司先后獲得了“國(guó)家級(jí)小巨人企業(yè)”、“湖南省小巨人企業(yè)”、“湖南省工業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)”、“高新技術(shù)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào),建有湖南省中高端液壓油缸企業(yè)技術(shù)中心、湖南省中高端液壓油缸工程研究中心。
四、人才培養(yǎng)
公司制定了一系列優(yōu)惠政策,招賢納士、引進(jìn)人才,為員工提供學(xué)習(xí)、提升的環(huán)境,讓他們切身感受到我們的工作是誠(chéng)心誠(chéng)意的,來得高興、干得滿意。通過人才引進(jìn)措施,3年間我司引進(jìn)了大專以上學(xué)歷、中高級(jí)技術(shù)職稱的專業(yè)人才78余名,為企業(yè)的科技創(chuàng)新發(fā)展提供了人才保障。
員工是企業(yè)最大的財(cái)富,公司從關(guān)心和保護(hù)員工的根本利益出發(fā)從嚴(yán)管理,同時(shí)在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想。為解決員工住宿問題,給員工創(chuàng)造家的溫暖,每年春節(jié),公司都對(duì)全體員工進(jìn)行慰問,對(duì)家庭條件較為困難的員工給予慰問補(bǔ)助。
五、環(huán)境保護(hù)
公司將環(huán)境保護(hù)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容,注重履行企業(yè)環(huán)境保護(hù)的職責(zé),積極踐行環(huán)境友好及資源節(jié)約型發(fā)展。
將環(huán)保管理納入企業(yè)的管理體系,深入產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)。首先,公司在各部門中加強(qiáng)宣傳,提高企業(yè)全體員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。其次,將環(huán)境管理指標(biāo)落實(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié),建立起從企業(yè)高層、中層到班組基層的目標(biāo)責(zé)任制,形成管理網(wǎng)絡(luò),及時(shí)通報(bào)各部門生產(chǎn)排污情況,做到責(zé)任到位,獎(jiǎng)懲分明,真正把環(huán)境保護(hù)和環(huán)境理念深入到每個(gè)員工心中。
利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,實(shí)行無紙化辦公,推行節(jié)約型社會(huì)建設(shè)。公司積極引入財(cái)務(wù)電算化、ERP管理、內(nèi)部網(wǎng)等現(xiàn)代化信息技術(shù)手段。不斷完善OA辦公系統(tǒng),不僅節(jié)省了紙張耗費(fèi)、通信費(fèi)用和郵寄費(fèi)用,而且也減少了使用電話、傳真和郵寄聯(lián)系方式對(duì)社會(huì)通信線路和郵政資源的占用。積極推進(jìn)了節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)。
另外,企業(yè)還鼓勵(lì)員工技術(shù)革新,淘汰落后生產(chǎn)工藝,建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞“節(jié)能降本、增產(chǎn)增效”主題征集合理化建議,充分提高了能源和機(jī)物料的綜合利用率,通過對(duì)包括設(shè)備、管道線路、廢舊設(shè)備及設(shè)施、機(jī)物料材質(zhì)、廢舊能源等提出革新改良的合理化建議來減少水、電、氣等能源的耗用和資源循環(huán)利用,對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)工序提出優(yōu)化改進(jìn),以達(dá)到節(jié)能減排、增產(chǎn)增效。
湖南特力液壓有限公司
2023年7月31日
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