湖南特力液壓有限公司

社會(huì)責(zé)任報(bào)告

一、公司治理制度

良好的公司治理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，自2004年公司成立以來，公司把公司治理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)結(jié)合起來。嚴(yán)格按照《公司法》和國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運(yùn)作。建立起以《公司章程》為基礎(chǔ)，以股東大會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則、總經(jīng)理工作細(xì)則等為主要架構(gòu)的系統(tǒng)科學(xué)的規(guī)章體系。形成了以股東大會(huì)、董事會(huì)及管理層為主體機(jī)構(gòu)的決策、執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)管理、有效監(jiān)督等權(quán)利制衡機(jī)制，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的健康運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了公司的可持續(xù)健康發(fā)展。

二、公司發(fā)展

公司一直從體系建設(shè)、工藝革新、產(chǎn)品開發(fā)等方面全方位發(fā)力，秉承制造精品的理念，正朝著超高壓、大缸徑、長(zhǎng)行程、輕量化、智能化、系統(tǒng)集成化等方向發(fā)展，充分利用新材料、新工藝、高精設(shè)備，更好地保證產(chǎn)品的可靠性和適用性，并主動(dòng)為用戶提供多樣化的選擇與服務(wù)，廣受社會(huì)與客戶的認(rèn)可。公司的高速發(fā)展，帶動(dòng)了周邊機(jī)械加工產(chǎn)業(yè)的蓬勃興起，配套企業(yè)達(dá)數(shù)十家，已經(jīng)形成一套完整的產(chǎn)業(yè)鏈。2022年實(shí)現(xiàn)銷售收入99633萬元，利潤(rùn)總額16197萬元，上繳稅收5754萬元。

三、產(chǎn)品管理

公司堅(jiān)持“瞄準(zhǔn)世界最高水平 ，創(chuàng)中國(guó)液壓行業(yè)第一品牌”的質(zhì)量管理方針。視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建立產(chǎn)品質(zhì)量管理的長(zhǎng)效機(jī)制和全面質(zhì)量管理體系，從原料控制、技術(shù)保障、生產(chǎn)過程控制、銷售環(huán)節(jié)控制等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制與保證，為客戶提供方放心產(chǎn)品。公司先后獲得了“國(guó)家級(jí)小巨人企業(yè)”、“湖南省小巨人企業(yè)”、“湖南省工業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)”、“高新技術(shù)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，建有湖南省中高端液壓油缸企業(yè)技術(shù)中心、湖南省中高端液壓油缸工程研究中心。

四、人才培養(yǎng)

公司制定了一系列優(yōu)惠政策，招賢納士、引進(jìn)人才，為員工提供學(xué)習(xí)、提升的環(huán)境，讓他們切身感受到我們的工作是誠(chéng)心誠(chéng)意的，來得高興、干得滿意。通過人才引進(jìn)措施，3年間我司引進(jìn)了大專以上學(xué)歷、中高級(jí)技術(shù)職稱的專業(yè)人才78余名，為企業(yè)的科技創(chuàng)新發(fā)展提供了人才保障。

員工是企業(yè)最大的財(cái)富，公司從關(guān)心和保護(hù)員工的根本利益出發(fā)從嚴(yán)管理，同時(shí)在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想。為解決員工住宿問題，給員工創(chuàng)造家的溫暖，每年春節(jié)，公司都對(duì)全體員工進(jìn)行慰問，對(duì)家庭條件較為困難的員工給予慰問補(bǔ)助。

五、環(huán)境保護(hù)

公司將環(huán)境保護(hù)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，注重履行企業(yè)環(huán)境保護(hù)的職責(zé)，積極踐行環(huán)境友好及資源節(jié)約型發(fā)展。

將環(huán)保管理納入企業(yè)的管理體系，深入產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)。首先，公司在各部門中加強(qiáng)宣傳，提高企業(yè)全體員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。其次，將環(huán)境管理指標(biāo)落實(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，建立起從企業(yè)高層、中層到班組基層的目標(biāo)責(zé)任制，形成管理網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)通報(bào)各部門生產(chǎn)排污情況，做到責(zé)任到位，獎(jiǎng)懲分明，真正把環(huán)境保護(hù)和環(huán)境理念深入到每個(gè)員工心中。

利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，實(shí)行無紙化辦公，推行節(jié)約型社會(huì)建設(shè)。公司積極引入財(cái)務(wù)電算化、ERP管理、內(nèi)部網(wǎng)等現(xiàn)代化信息技術(shù)手段。不斷完善OA辦公系統(tǒng)，不僅節(jié)省了紙張耗費(fèi)、通信費(fèi)用和郵寄費(fèi)用，而且也減少了使用電話、傳真和郵寄聯(lián)系方式對(duì)社會(huì)通信線路和郵政資源的占用。積極推進(jìn)了節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)。

另外，企業(yè)還鼓勵(lì)員工技術(shù)革新，淘汰落后生產(chǎn)工藝，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞“節(jié)能降本、增產(chǎn)增效”主題征集合理化建議，充分提高了能源和機(jī)物料的綜合利用率，通過對(duì)包括設(shè)備、管道線路、廢舊設(shè)備及設(shè)施、機(jī)物料材質(zhì)、廢舊能源等提出革新改良的合理化建議來減少水、電、氣等能源的耗用和資源循環(huán)利用，對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)工序提出優(yōu)化改進(jìn)，以達(dá)到節(jié)能減排、增產(chǎn)增效。

                                                                                                                                           

                                                                                                                                                湖南特力液壓有限公司

                                                                                                                                                       2023年7月31日